Creciente importancia de la India, quinta economía más grande del mundo
La India, que se prepara para cumplir un siglo de independencia en 2047, se ha comprometido a lograr un crecimiento sostenible e inclusivo en su objetivo de convertirse en una economía desarrollada. Es probable que esta ambición se traduzca en la creación de 600 millones de puestos de trabajo, un aumento de los ingresos per cápita de seis veces hasta superar los 12.000 dólares y un crecimiento del PIB de 19 billones de dólares.1Para alcanzar este objetivo, el sector privado es un socio indispensable.
Nos propusimos comprender cómo las empresas indias pueden lograr el extraordinario crecimiento necesario para impulsar a la India hacia sus aspiraciones centenarias. Analizamos el desempeño de 837 empresas indias que cotizan en bolsa entre 2012 y 2022.2Los resultados de la investigación fueron claros: la mayoría de las empresas tuvieron un desempeño acorde con el crecimiento económico nacional durante el período.3Sin embargo, lo que es impresionante es que una de cada cinco empresas (quintil superior) logró duplicar sus ingresos cada cinco años y cuadriplicarlos en diez, logrando un crecimiento de los ingresos del 15 por ciento o más, compuesto anualmente. Esta extraordinaria tasa de crecimiento es más de dos veces y media4la tasa de crecimiento del PIB durante el mismo período, y tiene el potencial de actuar como catalizador del crecimiento del PIB (Gráfico 1).
Pocas empresas globales pueden darse el lujo de ignorar la creciente importancia de la India. Como quinta economía más grande del mundo , con una clase media en rápida expansión y uno de los mercados de consumo más grandes del mundo , la India presenta oportunidades prometedoras en casi todos los sectores, desde los productos químicos hasta la atención médica y la moda . Pero aún quedan muchos desafíos. En un nuevo artículo sobre la India, parte de nuestra serie McKinsey Explainers , analizamos siete factores que configuran el país y, esta semana, exploramos algunas de estas tendencias en profundidad.
ASPECTOS ESENCIALES PARA LOS LÍDERES Y AQUELLOS A QUIENES DIRIGEN
El crecimiento corporativo puede impulsar la inclusión económica
Según una investigación de McKinsey, las empresas indias podrían desempeñar un papel fundamental en el avance del país hacia la inclusión económica . Se estima que el 77 por ciento de los indios vive por debajo de la línea de empoderamiento económico, que definimos como tener los medios para satisfacer la gama completa de necesidades esenciales y comenzar a lograr la seguridad económica. En nuestro análisis del desempeño de 837 empresas indias que cotizan en bolsa entre 2012 y 2022, descubrimos que una de cada cinco empresas duplicó sus ingresos cada cinco años y los cuadriplicó en diez, logrando un crecimiento de los ingresos del 15 por ciento o más, compuesto anualmente. Esta vigorosa expansión puede catalizar el crecimiento del PIB de la India, especialmente si otras empresas siguen a los líderes y aceleran sus negocios principales a través de la tecnología digital y los datos, la reasignación ágil de recursos y la inversión en capacidades de liderazgo.
Esa es la cantidad que la agricultura podría aportar al PIB de la India en 2030, si el país puede mejorar las técnicas agrícolas modernas con tecnología agrícola, o agtech . En 2022, los capitalistas de riesgo invirtieron más de 1.200 millones de dólares en empresas indias de tecnología agrícola, un aumento del 50 por ciento respecto del año anterior y el triple de la inversión realizada en 2020. Pero los inversores en tecnología agrícola india tal vez quieran considerar primero algunas cuestiones básicas, sugieren el socio principal de McKinsey, Avinash Goyal , y sus colegas. Por ejemplo, es importante que la tecnología agrícola tenga una infraestructura tanto física como digital, ya que la mayoría de los hogares agrícolas todavía prefieren los puntos de contacto físicos para el apoyo digital, como tutoriales y visitas sobre el terreno para ayudar con la instalación de aplicaciones.
“Las empresas emergentes y sus fundadores indios deberían aprender a pensar en grande y comprender que la oportunidad es realmente grande”.
Se trata de Girish Mathrubootham, quien, como cofundador y director ejecutivo de Freshworks, llevó a su empresa a una hazaña sin precedentes para una firma de software como servicio nacida en la India: una oferta pública inicial en una bolsa de valores de EE. UU. y una valoración de 10.100 millones de dólares . “He visto a muchas empresas emergentes prometedoras tomar la vía rápida y saltar en el momento en que se les presenta algo que les permite tomar una salida”, dice en una conversación con el socio senior de McKinsey, Noshir Kaka . Mathrubootham atribuye el éxito de Freshworks a un enfoque de liderazgo “guiado por el corazón” que “se centra en poner a los humanos en primer lugar , por encima de los motivos comerciales, y hacer lo correcto para ellos”.
Su consejo para los emprendedores: “Hagan lo correcto de manera responsable, sin tomar atajos hacia el crecimiento”.
Cómo Blackstone está ayudando a construir la próxima generación de empresas globales de la India
Los inversores solían mostrarse reacios a la falta de salidas y opciones adecuadas en la India, pero el mercado ha cambiado, afirma Amit Dixit, director de Blackstone Private Equity en Asia, en una conversación con Vivek Pandit, socio principal de McKinsey . “No hay que meter la cabeza en la tormenta”, afirma Dixit. “Tendemos a ser inversores a largo plazo y no tenemos que invertir ni salir de nada de inmediato”. Una de las estrategias más eficaces de Blackstone en la India es asociarse y alinearse estrechamente con las partes interesadas. “Nos aseguramos de que las personas adecuadas, con la alineación adecuada, ocupen puestos de liderazgo críticos en nuestras empresas”, afirma Dixit. “Y cuando digo ‘puesto de liderazgo’, no me refiero solo al director ejecutivo o al director financiero. Normalmente, nuestros equipos de gestión tienen programas de acciones que se extienden a entre 150 y 200 personas. Hemos reconocido el poder de la propiedad y hemos llevado esa cultura de propiedad de acciones a los equipos de gestión indios, y eso ha funcionado bien”.
ESTAR EN UNA CURVA DE APRENDIZAJE
Arundhati Bhattacharya de Salesforce habla sobre el aprendizaje permanente y la reinvención del talento
La jubilación no marcó el final de la carrera de Arundhati Bhattacharya. Por el contrario, la expresidenta del State Bank of India puso fin a su mandato de 40 años en el banco en 2017, para convertirse en presidenta y directora ejecutiva de Salesforce, India, tres años después. “Cuando pienso en el futuro, veo a personas con múltiples carreras ”, dice Bhattacharya en una conversación con McKinsey. “La gente tendrá que desaprender, volver a aprender y estar en una curva de aprendizaje durante mucho tiempo; de hecho, mientras trabaje”. A medida que los ciclos económicos y tecnológicos se acortan cada vez más, desarrollar una mentalidad de aprendizaje es fundamental, agrega: “Siempre estás en una cinta de correr. Si no lo estás, simplemente te volverás redundante; tu fecha de caducidad llegará mucho más rápido”.
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