La India es un país de superlativos. Es el hogar de la quinta economía más grande del mundo .

Su población, de más de 1.400 millones de personas, ha superado a la de China y se ha convertido en la más grande del mundo. Y esa población es joven: con una edad media de 27,6 años, los indios son en promedio más de diez años más jóvenes que los ciudadanos de la mayoría de las demás economías importantes.

En 2024, India también celebró las elecciones democráticas más grandes del mundo, en las que votaron 642 millones de personas. Ahora que un nuevo gobierno nacional ha asumido su cargo para un mandato de cinco años, sus líderes han renovado su compromiso con varios objetivos económicos . Se espera que el gobierno revele sus planes específicos en julio como parte de su presupuesto anual, incluidos los siguientes:

• Lograr un crecimiento del PIB del 8 por ciento cada año durante la próxima década y hacer crecer el PIB de la India a 19 billones de dólares para 2047
• creando 90 millones de empleos para 2030 y 600 millones de empleos para 2047
• Invertir alrededor de 600 mil millones de dólares anuales para hacer la transición a un mundo con cero emisiones netas para 2050
• Aumentar los ingresos seis veces hasta superar los 12.000 dólares per cápita

Para alcanzar estos objetivos se necesitará un esfuerzo constante y concertado, así como la concentración de una amplia variedad de partes interesadas. En este artículo , examinamos varios de estos objetivos y exploramos cómo determinadas industrias pueden ayudar a alcanzarlos.

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¿Cómo podría la India impulsar la inclusión económica?

Según un análisis de McKinsey, más de la mitad de la población de los países del G-20 (unos 2.600 millones de personas ) vive por debajo de lo que se denomina la línea de empoderamiento económico . Eso significa que no tienen suficiente dinero para satisfacer todas las necesidades esenciales y comenzar a lograr la seguridad económica.

El setenta y siete por ciento de la población de la India (más de mil millones de personas) vive por debajo de esa línea de empoderamiento económico, la mayor brecha de empoderamiento de cualquier nación del G-20. Estas personas pueden ser agricultores de subsistencia que viven lejos de la clínica médica más cercana, sin acceso a redes digitales o incluso a agua potable. Los residentes urbanos de bajos ingresos pueden vivir en barrios marginales o en viviendas de alquiler. Quienes están en mejor situación económica pueden carecer de los medios para satisfacer sus necesidades básicas: por ejemplo, estas personas pueden vivir en zonas rurales con una pobreza arraigada y pocas oportunidades de empleo, o pueden verse obligadas a vivir en edificios de apartamentos pequeños y abarrotados en barrios urbanos inseguros, con poca privacidad y pocos lugares tranquilos para que los niños estudien.

En la India, como en otras economías del G-20, el crecimiento económico y las innovaciones empresariales serán fundamentales para la inclusión económica futura; de hecho, estas palancas podrían eliminar más del 90 por ciento de la brecha de empoderamiento.

Para expresarlo en términos humanos, el crecimiento económico acelerado y la innovación impulsada por las empresas por sí solos podrían ayudar a unos 700 millones de personas  a superar el umbral de inclusión para 2030.

¿Cómo pudieron las empresas indias lograr un crecimiento extraordinario?

El sector privado será un socio crucial para ayudar a la India a lograr el crecimiento necesario para impulsar la inclusión económica. McKinsey analizó el desempeño de más de 800 empresas indias que cotizan en bolsa entre 2012 y 2022.

Una de cada cinco  empresas logró duplicar sus ingresos cada cinco años y cuadriplicarlos en diez. Esta tasa de crecimiento es más de dos veces y media la tasa de crecimiento del PIB durante el mismo período y puede actuar como catalizador del crecimiento del PIB en términos más generales.

¿Cómo podrían otras empresas indias alcanzar este nivel de crecimiento? A continuación se indican tres elementos que las organizaciones pueden tener en cuenta para acelerar el desarrollo de sus negocios principales:

• Aproveche todo el potencial de los datos y la tecnología digital. Las transformaciones digitales  son un acelerador común de las empresas con un crecimiento extraordinario. Los datos y la IA pueden optimizar los procesos y mejorar las capacidades en todos los ámbitos, incluidos los de precios, marketing y toma de decisiones.
• Reasignar recursos con agilidad. Las empresas que se expanden manteniendo o aumentando su exposición a segmentos rentables de rápido crecimiento pueden superar a sus pares. Y las organizaciones que enfrentan dificultades en el mercado pueden necesitar reasignar agresivamente sus recursos. Las empresas de alto crecimiento a menudo evalúan las oportunidades de reasignación con una perspectiva microscópica en lugar de una macro.
• Invertir en la próxima línea de líderes. Empoderar a los líderes en toda la organización puede mejorar la eficiencia operativa, ya que los altos ejecutivos pueden concentrarse mejor en impulsar la organización hacia la innovación y el crecimiento. McKinsey ha descubierto que invertir en cultura y liderazgo puede contribuir a una mejora en la salud y el desempeño general de la organización en tan solo seis meses .

La transformación digital es la reestructuración de una organización, con el objetivo de crear valor mediante la implementación continua de tecnología a gran escala. Una estrategia clara de transformación digital centrada en dominios específicos y habilitada por un conjunto de capacidades específicas es fundamental para que las organizaciones no solo compitan, sino que sobrevivan.

Las empresas de alto crecimiento suelen mirar más allá de sus negocios principales y transferir las habilidades adquiridas en un campo a otros. A continuación se indican cuatro factores de crecimiento esenciales:

• Perseguir oportunidades adyacentes utilizando los activos y capacidades existentes
• Crear nuevas empresas innovadoras para lograr el crecimiento a través de la innovación disruptiva y nuevas categorías de negocios.
• Construyendo nuevos mercados de exportación en todo el mundo
• Participar en fusiones y adquisiciones estratégicas para ayudar a desarrollar capacidades organizacionales y mejores prácticas.

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¿Qué papel podría desempeñar la India para lograr el cero neto?

En la COP26  de 2021, India anunció su ambición de convertirse en un emisor neto cero para 2070. India es el tercer mayor emisor a nivel mundial, emitiendo un total neto de 2,9 gigatoneladas de dióxido de carbono equivalente (GtCO ₂ e) cada año a partir de 2019. Alrededor del 70 por ciento  de estas emisiones provienen de seis sectores: energía, acero, automoción, aviación , cemento y agricultura.

Lograr el objetivo de cero emisiones netas será un gran paso adelante en la India, como lo será en el resto del mundo . El análisis de McKinsey muestra que los beneficios de una transición bien planificada, ordenada y acelerada podrían superar las desventajas, dadas las perspectivas de crecimiento de la India .

Cómo garantizar la competitividad en la industria química de la India

McKinsey ha aislado cuatro oportunidades transversales de descarbonización en la India:

• Hidrógeno verde . El hidrógeno es una fuente de energía versátil. Se deriva del agua y no emite gases de efecto invernadero. La adopción del hidrógeno verde podría permitir una reducción anual de 900 megatones  de dióxido de carbono equivalente (MtCO2e ₎ para 2050. Pero esto depende de la evolución de la competitividad de costos del hidrógeno verde. En la actualidad, el hidrógeno verde es relativamente caro de producir, pero se espera que los costos de producción disminuyan aproximadamente un 50 por ciento  para 2030. Los costos se pueden reducir acelerando la I+D, adoptando tecnologías de vanguardia y asegurando una demanda temprana. El desarrollo del negocio del hidrógeno ya está en marcha  en la India: el grupo energético Reliance anunció una inversión de $75 mil millones para infraestructura de energías renovables, con la intención de producir primero hidrógeno azul barato y luego hacer la transición al hidrógeno verde.
• Captura, utilización y almacenamiento de carbono (CCUS). La adopción y ampliación de nuevas tecnologías de CCUS podría ayudar a reducir aún más las emisiones industriales, en particular en sectores difíciles de reducir, como el cemento, el petróleo y el gas, y los productos químicos . La CCUS podría ayudar a capturar 11,4 GtCO2e _en total en todos estos sectores para 2070. Un modelo de centro para la CCUS (o una infraestructura centralizada para conectar múltiples instalaciones de captura de  carbono, sistemas de transporte y sitios de almacenamiento) podría aumentar aún más la eficiencia.
• Soluciones climáticas naturales (SNC). Las SNC son acciones de conservación, restauración y gestión de la tierra que pueden prevenir emisiones o eliminar dióxido de carbono  de la atmósfera. En un escenario acelerado, los recursos naturales de la India pueden secuestrar 640 MtCO2e _al año para  2050. Casi el 85 por ciento de la captura provendría de los bosques (evitando la deforestación y buscando la reforestación), la agroforestería (árboles en tierras de cultivo y agricultura regenerativa) y la plantación de árboles urbanos.
• Circularidad de los materiales. En la actualidad, la India genera entre 750 y 800 millones de toneladas de residuos en sus distintas corrientes, con tasas de reciclaje del 13 % en el caso de los residuos no agrícolas. Si las tasas de reciclaje mejoraran hasta el 80 %, se produciría un aumento significativo de las materias primas recicladas, lo que podría contribuir a reducir hasta 34 MtCO2e _en 2070.  Las materias primas recicladas ayudan a reducir las emisiones entre un 50 y un 95 % en la producción de acero, cemento, plástico, aluminio y otros materiales. La circularidad de los materiales exigiría inversiones en infraestructura de reciclaje, así como la aplicación de normas de gestión de residuos y de responsabilidad ampliada del productor.

¿Qué papel podría desempeñar la innovación en el futuro de la India?

La magnitud de la economía de la India (y la magnitud de los desafíos que enfrenta) significa que la innovación en cualquier sector puede tener un impacto enorme. La innovación tecnológica tiene un papel importante que desempeñar en la aceleración de la igualdad. “Para un país de nuestro tamaño, y con nuestro tipo de población y geografía, nunca lograremos la inclusión financiera sin un respaldo tecnológico muy sólido”, dice Arundhati Bhattacharya , CEO de Salesforce India y expresidenta del State Bank of India.

Los empresarios indios emprendedores están desarrollando soluciones. Nandan Nilekani  cofundó el gigante indio de TI Infosys y se desempeñó como copresidente ejecutivo hasta 2009, momento en el que se unió al gobierno indio para desarrollar innovaciones de código abierto a escala poblacional. A partir de 2010, dirigió la implementación de una tarjeta de identidad digital llamada Aadhaar, cuyo nombre hace referencia a la palabra hindi que significa “fundamento”. Aadhaar es el programa biométrico más grande del mundo, que permite a las personas que antes no tenían acceso a servicios bancarios abrir cuentas y obtener inclusión financiera a un costo muy bajo o nulo. En 2022, 1.300 millones de personas tenían una identificación Aadhaar.

Otra innovación financiera en la que ha participado Nilekani es la red de agregadores de cuentas, que permite a las personas utilizar sus propios registros digitales para acceder a créditos o financiación personal. Las pequeñas empresas también pueden utilizarla para obtener capital de trabajo. Esto puede ayudar a democratizar y transformar las finanzas en la India, afirma Nilekani .

La innovación también puede desempeñar un papel en la industria agrícola . Una agricultura floreciente podría impulsar la economía y mejorar significativamente los medios de vida y los ingresos de los agricultores. Para 2030, McKinsey estima que la agricultura podría contribuir con unos 600 mil millones de dólares al PIB de la India. La tecnología agrícola, o agtech, es esencial para impulsar la transformación de la agricultura de la India. Las empresas agrícolas existentes están utilizando tecnologías digitales de las siguientes maneras:

• Los proveedores de suministros agrícolas están utilizando la tecnología para crear canales de venta directa a los agricultores y evitar así a los intermediarios.
• Los proveedores de servicios financieros están utilizando la tecnología para comprender mejor a los agricultores, ofrecer productos específicos y reducir los riesgos crediticios.
• Las empresas de adquisición, procesamiento y venta de productos agrícolas han comenzado a integrarse en la cadena de suministro y a crear vínculos de mercado para el agricultor.

A medida que los inversores, las empresas de tecnología agrícola y los actores agrícolas gubernamentales sigan innovando, la colaboración será fundamental. Cuanto mejor se conozcan entre sí, mejores serán los productos que podrán desarrollar. En última instancia, el ecosistema de tecnología agrícola tiene el potencial de aumentar los ingresos de los agricultores indios hasta en un 35 por ciento .

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¿Cómo podría el sector bancario indio desarrollar resiliencia?

Los bancos de todo el mundo tuvieron un buen año en 2022, pero uno difícil en 2023. El crecimiento y la rentabilidad de la banca global probablemente enfrentarán desafíos continuos, dadas las perspectivas de crecimiento económico moderadas y las tensiones geopolíticas persistentes.

Los bancos indios han demostrado fortaleza en la reciente crisis bancaria mundial. Sin embargo, los tiempos siguen siendo inciertos: los bancos deberían tratar de desarrollar capacidades de resiliencia multidimensional para prosperar en el futuro.

En la India, la situación es distinta: los bancos han resistido la volatilidad macroeconómica y de las tasas de interés y han ofrecido sólidos rendimientos financieros , además de superar a sus pares mundiales en términos de crecimiento y rentabilidad. Pero para las instituciones financieras modernas, los sólidos rendimientos por sí solos no garantizan una navegación tranquila en aguas inciertas. Para fortalecer sus defensas y generar resiliencia, los bancos indios podrían involucrar a una red más amplia de partes interesadas, adoptar una visión más amplia del impacto y evaluar el desempeño de manera más integral. A continuación, se presentan algunas dimensiones esenciales para la mejora:

• Desempeño financiero. Los bancos indios han liderado el crecimiento del crédito, con un saludable crecimiento de alrededor del 10 por ciento  en la última década. Los rendimientos de los activos, más altos que los de sus pares globales, han dado como resultado una prima de valoración. Para mejorar aún más el desempeño financiero, los bancos indios podrían desarrollar capacidades para la infraestructura digital y para atender a los segmentos crecientes de la clase media y alta. También pueden redoblar la apuesta por la inteligencia artificial, incorporando inteligencia artificial generativa y aprendizaje automático a sus decisiones.
• Salud del sector. La consolidación de los bancos del sector público en los últimos años ha dado lugar a instituciones más grandes y saludables, y a una mayor competencia. Para tener un mejor desempeño en este nuevo clima, los bancos podrían centrarse en la creación de nuevas alianzas, incluso con empresas de tecnología financiera . También podrían ampliar las alianzas de préstamos conjuntos para participar en un marco nacional destinado a promover el crédito y el flujo de préstamos a segmentos desatendidos de la población. Una mayor cantidad de este tipo de alianzas  puede ayudar a los bancos a extenderse más allá de los canales tradicionales, profundizar la interacción y reducir los costos operativos.
• Experiencia del cliente. La atención al cliente ha mejorado y los bancos ofrecen nuevos recorridos digitales y superaplicaciones para mantener su posición de liderazgo frente a los desafíos que plantean las fintechs y las grandes empresas tecnológicas. Sin embargo, los bancos indios aún tienen que crear procesos sin fricciones en los puntos de contacto de incorporación, suscripción y servicio. Existen dos grandes oportunidades  de crecimiento: una mayor personalización y una mejor recopilación de datos basada en análisis y digitales para ofrecer una experiencia del cliente más uniforme.
• Responsabilidades sociales y ambientales. Los bancos de la India han desempeñado un papel crucial en el impulso de la inclusión económica  a través de las microfinanzas y la cobertura de corresponsales comerciales (que proporcionan servicios bancarios y otros servicios financieros a zonas desatendidas o remotas donde no hay sucursales bancarias accesibles). Podrían continuar estos esfuerzos atendiendo la creciente demanda de crédito rural (la demanda de crédito rural ha crecido más del 10 por ciento en los últimos años). En materia ambiental, la mayoría de los bancos aún no han establecido estrategias para lograr el cero neto. Existe una brecha significativa del 75 por ciento  entre la necesidad de financiación climática de la India y su oferta actual. Los bancos tienen la oportunidad de convertirse en los primeros en actuar en áreas importantes de la agenda de financiación climática, a través de asociaciones y modelos de salida al mercado para industrias de vanguardia.

La inclusión económica es cuando las personas no sólo tienen satisfechas sus necesidades básicas de subsistencia sino que también son productivas, realizadas y totalmente empoderadas para tomar decisiones sobre sus vidas.

• Resiliencia operativa. Los bancos indios pueden abordar  la resiliencia operativa centrándose en la infraestructura tecnológica, la ciberseguridad, la gestión de datos y las prácticas de gestión del talento para mejorar los entornos operativos. Los bancos también pueden renovar las propuestas de valor para los empleados (para abordar las tasas de deserción récord) potenciando la colaboración entre los empleados, fomentando la tutoría, mejorando los entornos de trabajo y, sí, revisando la remuneración. “Una palabra de agradecimiento en un grupo o decirle a alguien que estás agradecido por la forma en que se están haciendo las cosas a veces puede ser mucho más valioso  para una persona que solo dinero y acciones”, dice Bhattacharya de Salesforce.

¿Cómo está evolucionando la TI en la India?

La India ha sido un centro global de TI durante décadas. Nilekani, de Infosys, dice que es un momento particularmente emocionante  para la industria: “Se necesitaron 30 años para convertirse en una industria de 100 mil millones de dólares en ingresos. Los siguientes 100 mil millones llegaron en diez años. Los terceros 100 mil millones llegarán en tres o cuatro años”. Esta aceleración, dice, se debe en parte a la pandemia, que provocó un aumento en el gasto en tecnología en todo el mundo. En la India, impulsará el crecimiento económico y la creación de empleo.

¿Un gran sector con potencial? El software como servicio (SaaS). En 2021, más de mil empresas indias de SaaS generaban 2600 millones de dólares  en ingresos. Se espera que esa cifra aumente hasta los 70 000 millones de dólares en 2030. Bangalore y Chennai ya son centros de SaaS, pero cada vez más empresas de SaaS también están expandiéndose en ciudades más pequeñas. Este crecimiento se debe a varios factores importantes: por un lado, India es única en el mercado global en el sentido de que las empresas pueden completar allí toda una operación inicial de salida al mercado. Esta es una gran ventaja en un sector en el que el mayor factor limitante es la rapidez con la que se puede inducir el crecimiento.

Otro factor importante es la enorme reserva de talentos de la India. En 2021, había más de tres millones de desarrolladores  solo en la India. Esta reserva de talentos es en sí misma un gran mercado para las herramientas de infraestructura, que representan alrededor del 40 por ciento del mercado general de SaaS.

Freshworks , la empresa de SaaS nacida en la India que ahora cotiza en el Nasdaq, es un ejemplo de lo que las empresas indias pueden lograr. En unos diez años, Freshworks alcanzó 300 millones de dólares en ingresos , trabajando a partir de un modelo de venta y comercialización principalmente desde la India.

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¿Cuál es el papel de la India en la atención sanitaria mundial?

Durante la pandemia de COVID-19, las empresas farmacéuticas y de atención médica de la India suministraron medicamentos a casi 160 países . Esta respuesta a la demanda urgente puso de relieve el sector de la atención médica de la India y sus capacidades.

Por un lado, el sector de la salud de la India puede producir medicamentos y dispositivos médicos a bajo costo y a gran escala. La ciencia médica está avanzando hacia tratamientos de vanguardia como la terapia génica, la terapia celular y la terapia con células T CAR que se dirigen a enfermedades específicas o raras. El talento, las capacidades de fabricación y el equipo de la India podrían reducir significativamente el costo  de estas terapias, lo que podría ponerlas a disposición de un mercado mucho más amplio.

Otra oportunidad radica en el desarrollo clínico . La India alberga una gran población de pacientes que no han recibido ningún tratamiento anteriormente y, por lo tanto, son elegibles para procedimientos de ensayos clínicos. También existe una sólida red hospitalaria y vías regulatorias claras para el desarrollo clínico.

El panorama competitivo de la India ofrece a las compañías farmacéuticas que buscan ascender a la esfera internacional una especie de bautismo de fuego. “La economía de competir en la India”, dice GV Prasad, copresidente y director ejecutivo de la multinacional farmacéutica con sede en la India Dr. Reddy’s Laboratories, “ genera mucho músculo en una organización, lo que la hace muy competitiva en el ámbito global. En ese sentido, creo que las compañías indias han demostrado que pueden ser tan competitivas como cualquiera en el mundo”.

Para conocer más a fondo estos temas, consulte las perspectivas de McKinsey sobre la India . Y consulte las oportunidades laborales en la India si está interesado en trabajar en McKinsey.

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Español Amit Khera y Jaidit Brar son socios principales en la oficina de McKinsey en Gurugram, donde Rajat Dhawan también es socio principal y socio gerente de McKinsey en India; Avinash Goyal , Neelesh Mundra , Noshir Kaka , Peeyush Dalmia , Rajat Gupta y Renny Thomas son socios principales en la oficina de Mumbai; Daniel Pacthod es socio principal en la oficina de Nueva York; Gautam Kumra es el presidente de las oficinas de McKinsey en Asia y socio principal en la oficina de Singapur; Kweilin Ellingrud es director del McKinsey Global Institute (MGI) y socio principal en la oficina de Minneapolis; Shivanshu Gupta es socio principal en la oficina de Bengaluru; Srikant Inampudi es socio principal en la oficina de Detroit; Sven Smit es el presidente de MGI y socio principal en la oficina de Ámsterdam; Tomas Nauclér es socio principal en la oficina de Estocolmo; Tracy Francis es director de marketing de McKinsey y socio senior en la oficina de São Paulo; y Ulrich Weihe es socio senior en la oficina de Frankfurt.

Los artículos a los que se hace referencia incluyen:

• “ Lograr un crecimiento extraordinario: mitos y realidades ”, 19 de febrero de 2024, Jaidit Brar , Raunak Shah y Shivanand Sinha
• “ Por qué la próxima década en el ámbito de la atención sanitaria es la década de la India ”, 12 de diciembre de 2023, Gautam Kumra
• “ De la India al mundo: cómo aprovechar el potencial de los turistas de la India ”, 1 de noviembre de 2023, Divya Aggarwal, Margaux Constantin , Kanika Kalra y Neelesh Mundra
• “ De la pobreza al empoderamiento: elevar el nivel de crecimiento sostenible e inclusivo ”, 18 de septiembre de 2023, Anu Madgavkar , Sven Smit , Mekala Krishnan , Kevin Russell, Rebecca J. Anderson, Lola Woetzel, Kweilin Ellingrud y Tracy Francis
• “ Impulsar el crecimiento sostenible e inclusivo en las economías del G20 ”, 25 de agosto de 2023, Abhishek Ahuja , Rajat Dhawan , Amit Khera y Anu Madgavkar
• “ Bancos indios: creación de un liderazgo resiliente ”, 2 de agosto de 2023, Ranganathan Badrinarayanan, Ashwaryaa Bhatia, Peeyush Dalmia , Satviek Goel, Siddhartha Gupta, Piyushi Jain, Siddharth Jogidasani, Madhur Maheshwari y Renny Thomas
• “ Cómo la tecnología agrícola está preparada para transformar la India en una potencia agrícola ”, 10 de mayo de 2023, Namrata Dubashi , David Fiocco , Avinash Goyal , Ayush Gupta, Nitika Nathani y Abhik Tandon.
• “ El futuro de la movilidad: transformarnos para adelantarnos a las oportunidades ”, 31 de octubre de 2022, Jhankar Basu, Brajesh Chhibber , Rajat Dhawan , Shivanshu Gupta , Srikant Inampudi y Ramesh Mangaleswaran.
• “ Descarbonizar la India: trazando un camino hacia el crecimiento sostenible ”, 27 de octubre de 2022, Rajat Gupta , Divy Malik, Shirish Sankhe y Naveen Unni
• “ Crecimiento verde: aprovechar la oportunidad de negocio verde de 5 billones de dólares de Asia ”, 14 de septiembre de 2022, Ashwin Balasubramanian, Jun Hao Chua, Tomas Nauclér y Daniel Pacthod
• “ La India como centro de innovación farmacéutica: una entrevista con el Dr. Reddy’s GV Prasad ”, 17 de agosto de 2022, Gautam Kumra
• “ Por qué el cofundador de Infosys, Nilekani, insta a los líderes a utilizar la tecnología para el bien ”, 12 de julio de 2022, Gautam Kumra
• “ Dentro de la búsqueda de Rishad Premji para crear una cultura de alto rendimiento en Wipro ”, 8 de junio de 2022, Anuj Kadyan
• “ Liderando desde el corazón: cómo el director ejecutivo de Freshworks creó un unicornio tecnológico global ”, 17 de mayo de 2022, Noshir Kaka
• “ Arundhati Bhattacharya de Salesforce habla sobre el aprendizaje permanente y la reinvención del talento ”, 2 de mayo de 2022
• “ Acelerar el camino hacia la sostenibilidad de la India en materia de productos químicos ”, 4 de abril de 2022, Jakob Fischer, Avinash Goyal , Rajat Gupta , Rupali Jain, Divy Malik, Chris Musso, Nitika Nathani, Naveen Unni y Ulrich Weihe
• “ El estado del comercio minorista de comestibles en la India ”, 27 de enero de 2022, Surbhi Kalia, Kanika Kalra y Abhishek Malhotra
• “ Convertir a la India en una potencia de SaaS ”, 23 de diciembre de 2021, Sid Tandon
• “ De la granja al cielo: las materias primas impulsan el camino de la India hacia cielos más limpios ”, 6 de julio de 2021, Amit Khera , Daniel Riefer, Raman Sharma y Christoph Wolff
• “ Una nueva fórmula de crecimiento para la industria manufacturera en la India ”, 30 de octubre de 2020, Rajat Dhawan  y Suvojoy Sengupta
• “ El punto de inflexión de la India: una agenda económica para estimular el crecimiento y el empleo ”, 26 de agosto de 2020, Shirish Sankhe, Anu Madgavkar , Gautam Kumra , Lola Woetzel, Sven Smit y Kanmani Chockalingam