Lecturas seleccionadas para la Generación Z y sus colegas curiosos
cómo crear un mapa de ruta profesional , por qué el estoicismo y el establecimiento de objetivos van de la mano y cómo vestirse para las etapas intermedias de la vida.
🚨 Acaba de aparecer un nuevo apodo para la Generación Z. 🚨
Según un artículo reciente de Business Insider , a los miembros de la Generación Z que están «adoptando un enfoque a largo plazo para planificar sus carreras» ahora se los conoce como la «generación de la hoja de ruta». Estos ambiciosos profesionales en ciernes están sopesando si las ofertas de trabajo (y los beneficios y las oportunidades de desarrollo que las acompañan) los preparan para el éxito en la vida. Nuestra propia investigación sobre lo que la Generación Z quiere del trabajo respalda esa noción: al evaluar un nuevo trabajo, el salario viene en segundo lugar después del desarrollo profesional y el potencial de avance.
Sin duda, tenemos muchas ideas sobre las hojas de ruta: los socios principales de McKinsey, Eric Lamarre , Kate Smaje y Rodney Zemmel , incluso escribieron un libro al respecto . En los términos más simples, una hoja de ruta es un documento que identifica un proyecto general o una estrategia de la empresa, traza el curso de un proyecto o una empresa y mantiene a las distintas partes interesadas en la misma página. No hay razón, entonces, por la que la Generación Z no pueda construir una hoja de ruta para sus propias vidas.
Cuando se trata de crear una hoja de ruta de desarrollo personal, piense en ella como un contrato que mantiene consigo mismo. Debe ser un documento vivo que actualice periódicamente (usted decide con qué frecuencia). También puede ser una poderosa herramienta de rendición de cuentas o, al menos, una oportunidad para que organice su pensamiento.
Aquí le mostramos cómo traducir una hoja de ruta corporativa en una individual.
Identifique su «verdadero norte». ¿Cuál es su propósito? ¿Quién quiere ser? ¿Qué cambio desea ver en el mundo? Responder estas preguntas al comienzo de su trayectoria profesional hará que la toma de decisiones sea mucho más fácil, ya que será más fácil decir «no» a cualquier cosa que se desvíe de su propósito. (Pero no sea demasiado rígido; ¡su propósito puede cambiar!)
Trace horizontes distintos. Establecer un cronograma puede ayudarlo a mantenerse en el camino. Debe dividirse en horizontes distintos, o bloques de tiempo, cada uno con objetivos claros que lo ayudarán a saber cuándo es el momento de pasar a la siguiente fase. El cronograma de cada persona será diferente (¡la comparación es el ladrón de la alegría!), pero asignarle a cada uno de sus horizontes un tema puede ayudar a aclarar lo que está tratando de lograr en cada uno. (¿Está tratando de desarrollar habilidades fundamentales ? ¿Crecer en un nuevo rol?)
Cuando las empresas describen estos bloques de tiempo, incluyen un conjunto de objetivos y recursos necesarios para cada uno. Esto garantiza que uno no se sienta abrumado o sobrecargado al principio, lo que podría sofocar el impulso a largo plazo.
Desarrolle capacidades. Las capacidades son simplemente los elementos que permiten q ue se produzca una transformación.En el caso de las empresas, estos factores incluyen el talento, el modelo operativo, la tecnología y los datos. Cuando se trata de una hoja de ruta personal, piense en las capacidades de las siguientes maneras:
El talento es el grupo de personas que pueden apoyarte a lo largo de tu camino (como mentores y patrocinadores , compañeros de trabajo y jefes).
Organizar y recopilar datos sobre su progreso puede ayudarle a seguir por el buen camino. ¿Está midiendo constantemente la frecuencia con la que establece contactos, su productividad y las nuevas habilidades que puede estar adquiriendo?
Estamos en el camino, Generación Z.
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