Liderar a través del cambio
Liderar a través del cambio
Liderar a través del cambio, entornos de trabajo híbridos y desarrollar estrategias para la era pospandémica se encuentran entre los temas más populares para los lectores en los últimos meses.
Después de uno de los años más disruptivos en la memoria reciente, 2021 ha presentado muchos desafíos y preguntas para los gerentes: ¿Cómo pueden mantener a los equipos seguros y comprometidos con su trabajo cuando regresan a las oficinas? ¿Cómo pueden desarrollar nuevas habilidades y estrategias en un momento en que las cosas no han vuelto a la normalidad?
En la primera mitad del año, los temas más populares entre los lectores se han sumergido en responder este tipo de preguntas, con un enfoque en el regreso a las oficinas físicas, la implementación de modelos de trabajo híbridos y el rediseño de la cultura y estrategia organizacional para la era pospandémica. Otros temas centrales para los lectores incluyen comprender la productividad y la resiliencia de los empleados, superar el fracaso del liderazgo y desarrollar estrategias que puedan resistir la incertidumbre y el cambio.
# 1
El futuro del liderazgo de equipos es multimodal
Robert Hooijberg y Michael Watkins
La pandemia de COVID-19 ha impulsado una transformación en la forma en que trabajamos al acelerar un cambio a modelos híbridos virtuales y presenciales y requiriendo un cambio fundamental en las habilidades que los líderes de equipo necesitan para tener éxito. Los líderes deberán desempeñar cuatro roles a medida que se adaptan a la gestión de una fuerza laboral híbrida.
El futuro del liderazgo de equipos es multimodal
La pandemia ha acelerado un cambio previo a COVID-19 en la forma en que las personas y los equipos realizan el trabajo intelectual. Las empresas han aprendido que las tareas rutinarias que involucran transacciones y coordinación se pueden realizar de forma puramente virtual, mientras que el trabajo que requiere una verdadera colaboración en equipo (aprendizaje colectivo, innovación, construcción de una cultura compartida) aún se realiza mejor cara a cara. Prevemos que el futuro del trabajo en equipo después de la pandemia será una combinación híbrida intencionada de coordinación virtual y colaboración en persona.
El liderazgo efectivo en este nuevo mundo híbrido requiere diferentes habilidades que van más allá del liderazgo de equipo tradicional. Específicamente, las organizaciones necesitarán líderes que puedan operar bien en dos modos distintos. Durante gran parte del tiempo, operarán en modo de coordinación virtual . Esto significa establecer metas, monitorear el progreso, impulsar el intercambio de información y mantener conexiones entre colegas que trabajan de forma remota. Cuando sus equipos se unen periódicamente para participar en una verdadera colaboración, los líderes deberán operar en modo de colaboración cara a cara , fomentando el aprendizaje profundo, la innovación, la aculturación y la dedicación. Liderar a través del cambio Liderar a través del cambio Liderar a través del cambio
# 2
Rediseño del lugar de trabajo pospandémico
El trabajo como lo conocemos ha cambiado para siempre por COVID-19. Ahora es el momento de que los gerentes visualicen la oficina a la que regresarán los empleados.
Gerald C. Kane, Rich Nanda, Anh Phillips y Jonathan Copulsky
A medida que las organizaciones planifican formas de devolver a los empleados remotos al lugar de trabajo, deben aprovechar la oportunidad para repensar cómo y dónde se hace mejor el trabajo, y cómo combinar los mejores aspectos del trabajo remoto y en el lugar de trabajo.
Rediseno del lugar de trabajo pospandemico MAG Kane- Imagen cortesía de Ken Orvidas / theispot.com
El mundo ha experimentado una disrupción generalizada durante el año pasado como resultado de la pandemia de COVID-19. Con el desarrollo y la distribución exitosos de una vacuna COVID-19, el cronograma de cuándo llegará la llamada próxima normalidad es más claro. Los líderes deben comenzar a tomar medidas para considerar cómo se verá el lugar de trabajo cuando llegue.
No hay vuelta atrás al lugar de trabajo prepandémico. Las organizaciones y las personas no han tenido más remedio que descubrir nuevas formas de trabajar. Muchos han informado de la implementación exitosa de planes de transformación digital de años en el transcurso de unos meses. Por ejemplo, la empresa de préstamos hipotecarios Freddie Mac implementó la inspección remota de edificios y muchos proveedores de atención médica pasaron rápidamente a la telemedicina. Incluso las empresas que necesitaban mantener un lugar de trabajo compartido significativo utilizaron innovaciones digitales para mejorar el compromiso y la seguridad de los empleados y clientes. Por ejemplo, Hitachi adaptó sensores para monitorear el distanciamiento social en las fábricas, y muchos restaurantes adoptaron rápidamente servicios virtuales de pedidos y entrega.
# 3
El futuro del trabajo pasa por los ecosistemas de la fuerza laboral
Los ecosistemas de la fuerza laboral pueden ayudar a los líderes a gestionar mejor los cambios impulsados por fuerzas tecnológicas, sociales y económicas.
Elizabeth J. Altman, David Kiron, Jeff Schwartz y Robin Jones
Los líderes de hoy necesitan las mejores prácticas para tratar estratégica y operativamente con una fuerza laboral distribuida y diversa que cruza las fronteras internas y externas. Los autores sostienen que la mejor manera de abordar el cambio hacia la gestión de todo tipo de trabajadores es a través de la lente de un ecosistema de fuerza laboral , una estructura que consta de actores interdependientes, desde dentro y más allá de la organización, que trabajan para perseguir objetivos tanto individuales como colectivos.
El futuro del trabajo pasa por los ecosistemas de la fuerza laboral
Pregúntele a los líderes hoy cómo definen su fuerza laboral e inmediatamente escuchará alguna versión de «Bueno, eso se ha convertido en una pregunta muy interesante, y más recientemente». La fuerza laboral actual incluye no solo a los empleados, sino también a los contratistas, los trabajadores de conciertos, los proveedores de servicios profesionales, los desarrolladores de aplicaciones, los contribuyentes colaborativos y otros.
La gestión eficaz de una fuerza laboral compuesta por actores internos y externos de una manera que esté alineada con los objetivos estratégicos de una organización y coherente con sus valores es ahora una necesidad empresarial crítica. Sin embargo, las prácticas de gestión heredadas permanecen organizadas en torno a una visión de la fuerza laboral centrada en los empleados cada vez más obsoleta: que consiste en un grupo de empleados contratados que realizan su trabajo a lo largo de trayectorias profesionales lineales para crear valor para su organización.