TRABAJO: creación de empresas locales

• La autosuficiencia abarca la capacidad de producir alimentos, generar energía y gestionar recursos de manera independiente, sin depender  de fuentes externas. Esto implica desarrollar sistemas sostenibles y eficientes que satisfagan las necesidades básicas de una comunidad  sin agotar los recursos naturales ni afectar negativamente el medio ambiente. La transición hacia energías limpias y prácticas agrícolas sostenibles son componentes clave para lograr la autosuficiencia en estos aspectos.

No se trata de realizar parches en el actual  mundo rural, sino de crear un nuevo espacio que sea el faro cultural, humano y tecnológico, guía a seguir para la recuperación de nuestros valores más profundos.

No se crearán en la primera fase empresas dirigidas a un mundo globalizado, se crearan empresas priorizando  la autosuficiencia local.

Las

Las primeras empresas que se deberían crear por orden de urgente necesidad:

• Fabricación de viviendas prefabricadas
• Fabricación de pantallas solares de ultima generación
• Electrificarlo todo para reducir las emisiones
• Fabricación de unidades de almacenamiento de energía fotovoltaica, eólica e hidrogeno
• Fabricación de vehículos de automoción eléctrica.
• Fabricación de baterías para automoción , uso domestico e industrial 
• Fabricación de robótica para toda la agricultura y toda la industria de nueva creación 
• Nuevas formas de agricultura, agricultura vertical , silvicultura,
• agricultura inteligente,
• duplicar la producción de frutos y semillas
• Riego inteligente

Este proyecto se basa en una necesidad real de la sociedad, es preciso compensar la mala distribución de la población y la acumulación desmedida de habitantes en grandes núcleos urbanos, mientras que las zonas rurales se vacían debido a la falta de estudios matemáticos profundos para su actualización económica.

  Cambiamos el orden, la sociedad rural , será una investigación ejemplo a seguir, para la transformación de las  grandes urbes.

Habitat 2030 esta pensado como un sistema practico, para personas que busquen un nuevo formato de vida,  los habitantes de la misma serán autosuficientes, (investigadores, escritores, ,profesionales del trabajo a distancia, agricultores, ganaderos , artistas artesanos, jubilados, turistas de corta y larga estancia, estudiantes e innovadores internacionales de la  fórmula “Evolución constante”.

“Para que cualquier tipo de entorno rural sobreviva, es necesario fomentar la creación de empresas de distintos tamaños, tanto grandes, medianas como pequeñas. En la actualidad, la industria y la fabricación en zonas rurales se encuentra prácticamente en declive.”

La universidad y su papel crucial como generadora de empleo 

Expondremos los motivos por los que consideramos necesaria la fusión de “Hábitat rural autosuficiente” con la universidad es sin duda, la creación de empleo.

De la Universidad deben de surgir la creación de:

• startup (puesta en marcha de empresas de nueva creación)
• spin off ( empresas creadas como extensión de otra existente).

En ambos casos, prima la investigacion y la creatividad para  la búsqueda de nuevos negocios y la mejora de otros ya existentes.

En la mayoría de los casos surgen jóvenes emprendedores que tienen una idea para un nuevo producto, servicio o estrategia empresarial.  se encontrarán con una serie de problemas para los que precisan apoyo, la Universidad se lo proporcionara sobre bases sólidas:

1. Estudio de viabilidad

Primero y de vital importancia, el estudio de viabilidad de la idea aportada, es esencial para garantizar el éxito de un nuevo producto antes de lanzarlo al mercado, descubrir si su creación es factible y si se trata de un proyecto rentable.

• Técnica (necesidades que el proyecto cubrirá en el mercado, si existe demanda, y cuáles serían las ventajas del   nuevo  producto)
• Económica  (ingresos que se esperan del proyecto y establecer qué financiación se necesita para alcanzar los objetivos, costes de producción, lanzamiento, ajustes de ingresos, rendimiento, reembolsos, etc.)
• Estudio de mercado –influencia geográfica en el mercado, la demografía, el análisis de los competidores, el valor  del mercado y cuál será la cuota y si está abierto a la expansión.
• Operativa y temporal – viabilidad técnica, operativa, económica,  tiempo que llevará la ejecución del proyecto y   precisar los plazos para su desarrollo, herramientas tecnológicas, materiales,  construcción, distribución, producción, los métodos de comercialización
• Juridica  – estudio de posibles incompatibilidades legales, impuestos,  y apoyo en la creación de la empresa.
• Formas de Financiación  –  ¿De dónde saldrá el presupuesto del proyecto? ¿Se necesitarán inversores externos?

¿Qué profesionales necesita una Empresa para realizar un buen Plan de viabilidad?

Las empresas cualificadas existentes en el mercado disponen de un amplio staff altamente cualificado, especificamos a continuación profesionales que disponen:

Licenciados ciencias químicas , gestión empresarial, ingenieros industriales, analistas de polímeros e ingeniería química, consultor de calidad , técnico en mantenimiento electromecánico, Consultor de análisis químicos , Maestría en química industrial, Consultor en innovación de polímeros,  Maestría en química supramolecular, Consultor en ingeniería de alimentos,  Licenciado en Maestría en Agronomía e Industria Alimentaria, Consultor en tecnologías de desinfección energética y catalítica, Consultor mecánico y de prototipos, Ingeniería en Diseño Industrial, Consultor en Diseño Industrial y Prototipado, Ingeniería en Diseño Industrial y Desarrollo de Producto,  Consultor electrónico y software, Investigadores tecnológicos, médicos ,científicos y de campo, Máster en Robótica, IA y Visión por Computador, Diseñadores industriales,  Licenciados en derecho, Ingenieros forenses, de control de calidad, rendimiento de materiales, Ingeniería inversa, laboratorios de análisis de calidad, eficiencia, productividad y seguridad , técnicos publicitarios y de marketing,  contrataciones externas para proyectos específicos.

¿Qué precio tiene un plan de negocio profesional con garantías?

Es fácil comprender el tipo de empresas que pueden permitirse mantener un staff de personal de estas características y que por tanto el importe de su trabajo estará fuera del alcance de la gran mayoría de pequeños empresarios autónomos, pymes, cooperativas , spin off y startup.

LA ALTERNATIVA 

La única alternativa con capacidad disponer de los profesionales necesarios al más alto nivel es la Universidad

 Importancia de la Fusión con la Universidad para la Creación de Empresas

En este artículo, exploraremos las razones por las cuales consideramos crucial la fusión entre nuestra organización y la universidad. La colaboración con instituciones académicas puede ser un catalizador para el éxito empresarial, especialmente en el contexto de startups (nuevas empresas) y spin-offs (extensiones de empresas existentes). A continuación, detallamos los motivos:

1. Investigación y Creatividad: La universidad es un caldo de cultivo para la investigación y la creatividad. Los jóvenes emprendedores a menudo generan ideas innovadoras para nuevos productos, servicios o estrategias empresariales. La universidad puede proporcionarles un sólido apoyo en esta fase inicial.
2. Estudio de Viabilidad: Antes de lanzar un nuevo producto al mercado, es esencial evaluar su viabilidad. La universidad puede contribuir en varios aspectos:
   • Viabilidad Técnica: Analizar si el proyecto satisface necesidades del mercado y si existe demanda.
   • Viabilidad Económica: Estimar ingresos esperados, identificar necesidades de financiación y evaluar costos de producción, lanzamiento y ajustes.
   • Estudio de Mercado: Investigar la influencia geográfica, demografía, competidores y cuota de mercado.
   • Viabilidad Operativa y Temporal: Evaluar la factibilidad técnica y operativa, estimar el tiempo de ejecución y definir plazos y recursos necesarios.

En resumen, la colaboración con la universidad puede proporcionar una base sólida para el éxito empresarial al abordar estos aspectos críticos. 🚀🎓

La colaboración efectiva entre empresas y universidades es fundamental para el progreso, la innovación y el desarrollo. Aquí te presento algunas estrategias clave para establecer una alianza sólida:

1. Identificar Objetivos Comunes y Visión Compartida:
   • Ambas partes deben definir metas claras y una visión compartida. Esto garantiza que todos trabajen hacia un propósito común.
2. Comunicación Abierta y Transparente:
   • Establecer canales de comunicación efectivos es esencial. La transparencia en la comunicación ayuda a resolver problemas y a mantener una relación sólida.
3. Roles y Responsabilidades Definidos:
   • Cada miembro de la alianza debe comprender su papel y responsabilidades. Esto evita confusiones y asegura una colaboración fluida.
4. Acuerdos y Contratos Sólidos:
   • Documentar los términos y condiciones en acuerdos y contratos protege los intereses de ambas partes. Estos deben ser claros y específicos.
5. Fomentar la Confianza y el Networking:
   • Construir relaciones sólidas basadas en confianza es crucial. Participar en eventos de networking y vinculación fortalece los lazos.
6. Superar Barreras Burocráticas y Culturales:
   • Las diferencias culturales y burocráticas pueden dificultar la colaboración. Identificar y abordar estas barreras es esencial.
7. Aprender de los Errores:
   • La retroalimentación constructiva y la adaptación son parte del proceso. Aprender de los errores mejora la alianza con el tiempo.

Las colaboraciones entre empresas y universidades pueden enfrentar varios desafíos. Algunos de los más comunes son:

1. Diferentes Culturas Organizacionales:
   • Las empresas y las universidades tienen enfoques y estructuras culturales distintas. La adaptación a estas diferencias puede ser complicada.
2. Agendas Divergentes:
   • Las universidades priorizan la investigación y la educación, mientras que las empresas buscan beneficios comerciales. Alinear estas agendas puede ser un desafío.
3. Propiedad Intelectual y Licencias:
   • La propiedad intelectual generada en colaboración puede ser motivo de disputa. Establecer acuerdos claros sobre derechos de patentes y licencias es crucial.
4. Velocidad y Flexibilidad:
   • Las universidades pueden ser más lentas en la toma de decisiones debido a procesos académicos y burocráticos. Las empresas requieren agilidad.
5. Expectativas de Resultados:
   • Las empresas pueden esperar resultados rápidos y tangibles, mientras que la investigación universitaria a menudo es a largo plazo.
6. Financiamiento y Recursos Limitados:
   • Las universidades pueden carecer de fondos y recursos para proyectos conjuntos. Buscar fuentes de financiamiento externas es esencial.
7. Conflictos de Intereses:
   • Los investigadores pueden tener intereses personales o financieros en proyectos específicos. La transparencia es vital para evitar conflictos.
8. Cambio de Personal y Continuidad:
   • La rotación de personal en empresas y universidades puede afectar la continuidad de las colaboraciones.
9. Expectativas de Publicación y Confidencialidad:
   • Las universidades valoran la publicación académica, mientras que las empresas pueden requerir confidencialidad. Encontrar un equilibrio es crucial.
10. Cambio de Prioridades:
    • Las prioridades de investigación y desarrollo pueden cambiar con el tiempo. Mantener la alineación es un desafío constante.

En resumen, superar estos desafíos requiere una comunicación abierta, flexibilidad y una comprensión mutua de los objetivos y limitaciones de ambas partes

 En resumen, una alianza efectiva entre empresas y universidades requiere compromiso, comunicación y una visión compartida. Juntos, pueden lograr resultados significativos y contribuir al avance en diversos campos.

existen varios ejemplos exitosos de alianzas entre empresas y universidades que han impulsado la innovación y el desarrollo. Aquí te presento algunos:

1. IQE plc y Cardiff University:
   • IQE plc, una empresa de semiconductores compuestos con sede en Cardiff, Reino Unido, ha establecido una colaboración con la Universidad de Cardiff. Juntos, han creado una instalación de investigación translacional para capacitar a científicos y técnicos en tecnologías de semiconductores compuestos. Además, apoyan un centro de I+D para ayudar a las empresas del Reino Unido a aprovechar los avances en estas tecnologías¹.
2. Colaboración Farmacéutica:
   • A pesar de ser competidores feroces, las compañías farmacéuticas Novartis, GlaxoSmithKline, Merck y Pfizer han invertido conjuntamente en iniciativas de ciencia abierta. Esta colaboración demuestra cómo incluso empresas rivales pueden beneficiarse al trabajar con universidades².
3. Innovación Ecosistémica:
   • En lugares como Silicon Valley, Kendall Square en Cambridge (Massachusetts) y Block 71 en Singapur, las universidades son actores esenciales en ecosistemas de innovación. Empresas como Amazon, Facebook, Google y Uber utilizan universidades como parte fundamental de su estrategia de innovación en etapas tempranas¹.
4. Beneficios Generales:
   • Las alianzas efectivas entre empresas y universidades pueden:
     • Encontrar talento: Ubicarse cerca de universidades en áreas con clusters de talento.
     • Financiar investigaciones tempranas: Apoyar proyectos de investigación en universidades.
     • Explorar más allá de las principales instituciones: Buscar colaboraciones más allá de las universidades más conocidas.
     • Establecer diálogos extensos: Encontrar puntos en común y acuerdos de no divulgación.
     • Flexibilizar el sistema de licencias de patentes³.

En resumen, estas alianzas son fundamentales para la innovación y el crecimiento económico, y su éxito radica en la colaboración efectiva entre empresas y universidades. 

A lo largo de los años, ha habido varios casos exitosos en los que empresas y universidades han superado los desafíos y han logrado colaboraciones fructíferas. Algunos ejemplos notables incluyen:

1. IBM y la Universidad de Stanford:
   • IBM ha colaborado con la Universidad de Stanford en proyectos de investigación de inteligencia artificial y computación cuántica. Juntos, han superado las diferencias culturales y han logrado avances significativos en áreas como el procesamiento del lenguaje natural y la criptografía.
2. Apple y la Universidad de Carnegie Mellon:
   • Apple ha trabajado estrechamente con la Universidad de Carnegie Mellon en el desarrollo de tecnologías de reconocimiento de voz y visión por computadora. A pesar de las agendas divergentes, su colaboración ha dado lugar a productos como Siri y Face ID.
3. Google y la Universidad de Washington:
   • Google ha establecido una alianza con la Universidad de Washington para investigar la detección temprana de enfermedades a través del análisis de datos médicos. A pesar de los desafíos de propiedad intelectual, han logrado avances en la atención médica personalizada.
4. Tesla y la Universidad de Nevada, Reno:
   • Tesla colaboró con la Universidad de Nevada para construir la Gigafábrica, una instalación de producción de baterías de iones de litio. A pesar de los obstáculos financieros y logísticos, esta alianza ha revolucionado la industria de la energía renovable.

En resumen, estos ejemplos demuestran que, con una comunicación efectiva, una visión compartida y una voluntad de superar los obstáculos, las colaboraciones entre empresas y universidades pueden ser altamente exitosas.

Las universidades que se centran en actividades de emprendimiento se han convertido en organizaciones que no sólo se centran en la explotación eficiente de las actividades relacionadas con la enseñanza y la investigación sino que también se han adaptado a la tercera misión de la universidad relacionada con la creación de empresas y el desarrollo económico.