Necesitamos nuevo liderazgo climático corporativo

Nuestro planeta nos ha enseñado algunos de los aprendizajes más fundamentales de la humanidad. Los sistemas naturales de la Tierra demuestran todo, desde cómo prosperar en tiempos de disrupción hasta cómo distanciarse socialmente de manera apropiada. Y también nos ha proporcionado pistas sobre cómo los humanos podrían responder adecuadamente a la crisis climática. Cuando las aguas brotan de un dique, tienen un poder que puede inundar o interrumpir cualquier cosa que intente contenerlas. Intentar poner parámetros o limitaciones en torno a la crisis climática es como intentar contener el diluvio con nuestras manos. Tenemos que enfrentar la expansión de la Tierra con una expansión propia.

Las estructuras que hemos construido para tratar de definir cómo respondemos a la crisis y quién tiene voz en ella se están inundando de voces nuevas y diversas, y están dando lugar a una visión mucho más amplia de lo que es posible. Los activistas climáticos juveniles han inyectado al movimiento una nueva vida, ya no limitados por la ortodoxia de que solo los adultos deberían tener voz. También lo ha hecho el movimiento por la justicia ambiental , los llamados a un renacimiento climático feminista y los periodistas que han abandonado el redil de los medios tradicionales para hacer sus propios informes cuando los viejos modelos de cobertura resultaron insuficientes.

 

Y ahora, incluso dentro de las corporaciones —quizás uno de los últimos y más importantes guardianes para avanzar en la crisis climática, y donde la carga de responsabilidad por la crisis recae más pesadamente— las compuertas están comenzando a reventarse.

La definición actual de liderazgo climático corporativo se centra en cómo las empresas pueden hacer menos daño, reduciendo gradualmente sus emisiones y los daños que causan con el tiempo. Pero ver la crisis climática solo a través del lente de sus propias contribuciones al problema lleva a las empresas a enfocarse en una porción muy pequeña de las soluciones climáticas disponibles.

Cuando se ve desde un punto de vista más amplio, uno que incluye las fuentes de emisiones, así como los sumideros naturales de carbono de la Tierra y los cambios sociales necesarios para sostenerlo todo, se ve una imagen más completa del mundo que es posible, y una hoja de ruta de cómo para lograrlo.

 

 

Todas las empresas deben preguntarse ahora no solo “cómo podemos reducir nuestras emisiones lo más rápido posible”, sino también “cómo podemos utilizar todos nuestros recursos, escala, influencia, la pasión de nuestros empleados y nuestra comunidad en general para ayudar a construir un mundo”. donde todos los seres vivos pueden prosperar? ”

• Fijación de objetivos más ambiciosa y amplia
• Activación y habilitación de empleados y clientes
• Uniendo la estrategia exterior / interior
• Usar su influencia para abogar por políticas climáticas en todos los niveles de gobierno

 

En The Drawdown Review , identificamos una serie de “aceleradores” que crean las condiciones para que las soluciones climáticas escalen en el mundo.

 

Uno de ellos es establecer metas

 

Las metas son cruciales porque gobiernan la dirección, definen lo que estamos buscando y qué recursos se necesitan para lograrlo. Y el establecimiento de objetivos es la forma principal en que la mayoría de las empresas articulan su ambición climática.

Pero el patrón oro actual de los objetivos climáticos corporativos, cero neto dentro de varias décadas, es tremendamente insuficiente para la escala del problema. Este tipo de objetivo a largo plazo solo es adecuado si todas las empresas de la Tierra no solo asumen el mismo compromiso, sino que lo alcanzan antes de la fecha límite, una perspectiva muy poco probable.

Y los objetivos de reducción de emisiones a largo plazo a menudo carecen de objetivos intermedios y mecanismos de rendición de cuentas para garantizar que estas promesas se conviertan en reducciones en las concentraciones de gases de efecto invernadero que la atmósfera realmente advierte.

El establecimiento de metas más expansivo y ambicioso puede articular cosas como cómo las empresas se están mostrando para sus comunidades, involucrándose en la zonificación y la planificación de la ciudad, y la resiliencia y el compromiso de sus empleados y comunidades.

Puede representar cómo las empresas podrían trabajar juntas, la culminación de miles de personas; trabajadores, clientes y miembros de la comunidad, con sus pares y la sociedad en general para reinventar sectores enteros.

Como dice Rebecca Henderson, autora de Reimagining Capitalism in a World on Fire ,“En el mejor de los casos, las corporaciones son comunidades cooperativas, que persuaden a cientos de miles de personas a trabajar juntas hacia un objetivo compartido. Reimaginar el capitalismo requiere tomar esta capacidad de cooperar y movilizarlo para resolver problemas de bienes públicos a escalas cada vez mayores “.

 

Por ejemplo, para volver a imaginar uno de los sectores de mayor emisión en los EE. UU., El sector del transporte, ¿cómo podrían las agencias de transporte público, los legisladores, las empresas de viajes compartidos, las empresas de carga de vehículos eléctricos, los aeropuertos y los propios trabajadores unirse para reinventar el sistema? cero emisiones, equitativo y accesible en 10 años?

La ampliación de los tipos de objetivos climáticos que establecen las empresas también puede atraer a más personas al trabajo. Como la abogada y defensora de los derechos indígenas Tara Houska escribió recientemente en Vogue, “Sin duda, una crisis a la escala de erradicar toda la vida requiere diversidad de pensamiento, pero he escuchado más veces que las políticas nucleares, renovables, de compensación de carbono y electorales se presentan como soluciones. de lo que puedo contar “.

Un enfoque estrecho en la reducción de las emisiones de una empresa a menudo limita la discusión a expertos técnicos o expertos en políticas y priva a más trabajadores dentro de esas empresas de dedicarse plenamente al trabajo, restringiendo innecesariamente el trabajo a aquellos problemas que la tecnología puede resolver.

La cuestión es que no solo necesitamos lograr la “reducción”, el momento en que los niveles atmosféricos de gases de efecto invernadero alcanzan su punto máximo y comienzan a disminuir, también debemos construir el mundo donde podamos sostenerlo. Esto requiere de las soluciones tecnológicas, pero también de los cambios sociales y culturales y el trabajo relacional y de construcción de comunidad para hacernos avanzar.

 

 

Y mucha gente quiere contribuir. Dado lo amplio que es el problema, y ​​lo grande, complejo e interrelacionado, ¿cómo es posible que solo un puñado de personas con ‘sostenibilidad’ en su título puedan trabajar en él en sus trabajos diarios? En este, el desafío más grande y más completo de cualquier generación, cada trabajo puede y debe ser un trabajo climático. Los Empleados de Amazon por la Justicia Climática representan el tipo de poder de ruptura de diques que el planeta ha modelado para nosotros, negándose a conformarse con un nivel insuficiente de ambición climática y asumiendo la responsabilidad de mantener a su empresa en un estándar más alto. Toda empresa debería dar la bienvenida a este nivel de organización y verlo como un elemento esencial del verdadero liderazgo en materia de clima.

Aquí es donde se encuentran las estrategias internas y externas: un compromiso profundo dentro de las paredes de la empresa y el activismo en la calle, donde los empleados pueden ser activistas y los activistas pueden ser empleados. Dónde nos esforzamos y cuán ferozmente luchamos no se ve afectado por quienes nos emplean, sino que nuestros empleadores nos dan la bienvenida y alientan. Donde, más allá de nuestro lugar de trabajo, tenemos la mirada puesta en el mismo objetivo y marchamos juntos hacia él.

Durante demasiado tiempo, hemos tratado de poner parámetros y restricciones en torno a algo que es incontenible. Pero la crisis climática no encaja en nuestras casillas claramente definidas, tanto como quisiéramos. Se derrama en todos los demás aspectos de la vida, por lo que responder a él con este nivel de expansión es la única forma de avanzar. Debemos permitir que el trabajo suceda en todas partes, a todos los niveles, y que el trabajo adopte una forma mucho más amplia de lo que jamás habíamos imaginado. Abramos las compuertas.